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      管理分享:大榮法則

        發表時間:2016年02月19日  點擊數:3547 次

        號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創建于1957年。初創時的大榮公司只是大阪的一家小百貨店,職工13人,后來擴展到經營糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司的經營決策是:重視對人才的培養,由此走上了成功的道路。大榮公司提出的“企業生存的最大課題就是培養人才”,被人們稱為“大榮法則”。

        人才的培養是決定企業生存和發展的命脈,企業的發達,乃人才的發達;人才的繁榮,即企業的繁榮。企業未來的生存和發展應著眼對人才的培養。

        為適應“知識經濟”的潮流,國內企業正在紛紛招攬人才、大打人才戰。然而,目前不少企業過分看重從外部吸引人才,卻忽略了對現有人才的培訓和開發,而春蘭集團的領導者卻深知,一家企業不但需要用好人才,更要培養好人才。由于現有人才熟悉企業歷史,深知企業所需,并有著為企業奮斗的信念,他們成長的機會會給企業帶來無限的生機和活力。為此,春蘭集團主要從三個方面做好專業技術人員的繼續教育工作,一是創造良好的學習環境。1998年,春蘭投資6000萬元建成國內第一所企業大學——春蘭學院,院內設置了一整套的語音室、微機室和實驗室等,并配備了健全的教師隊伍。二是建立完善的培訓制度,有完善的全員培訓計劃,所有員工每年必須參加相應課時的繼續教育,尤其規定所有的專業技術人員每年必須參加100課時以上的專業培訓,并將培訓考核結果存入個人檔案,作為年終考核和服務晉升的依據之一。三是與美國麻省理工學院、南京大學、上海交大和上海理工大學等著名高校合作,共同培養人才。

        正是由于重視人才的不斷培養,春蘭從一個年產值不足1000萬的小型企業,迅速發展成年產值30多個億的國家級大型企業,中國最大的空調基地,世界七大空調生產基地之一,形成由24家法人企業組成,擁有家電、自動車、投資貿易三大支柱產業,實行科工貿結合的跨地區、跨行業經營,實現了春蘭發展的“核裂變”。

        而春蘭培養人才的經驗表明,企業發展的動力來自企業內部,特別是對于全球經濟一體化時代的中國企業來說,緊貼市場需求,培養好現有人才,充分挖掘他們的潛力,是保證企業持續發展、有效參與國際競爭的一條快捷、高效的途徑。

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